其次，通過分析這些數(shù)據(jù)為優(yōu)化站內(nèi)廣告位創(chuàng)意、展現(xiàn)位置提供數(shù)據(jù)支撐。

翻開革命家史，就知道那一年參加革命的很重要，日后解放了待遇不同，親疏有別。這些人加盟小米的時(shí)候正是小米氣勢如虹，但是三年之后小米的成長性沒有預(yù)想中那么高，職業(yè)發(fā)展和預(yù)期中的有落差很正常。

但是一旦算錯(cuò)了，或者外部環(huán)境突變就很要命，可能讓公司長期找不到北，打贏了每一場戰(zhàn)役輸?shù)袅苏麄€(gè)戰(zhàn)爭。當(dāng)時(shí)Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時(shí)間發(fā)生的所有事件。至于屬于第三個(gè)圈層的摩托羅拉硬件團(tuán)隊(duì)，是給雷軍捅過很大的簍子的。

離雷軍最近的是他在金山的老部下，這是久經(jīng)考驗(yàn)的班底，以黎萬強(qiáng)為首。黎萬強(qiáng)一手打造了小米新媒體運(yùn)營和互聯(lián)網(wǎng)思維的打法，總結(jié)成了《參與感》，他的離開相當(dāng)于是釜底抽薪。

大概小米中有一半員工是在2014那個(gè)頂峰之年之后加盟小米的。

希望多年以后，我們提起雷軍，會(huì)說這個(gè)人年紀(jì)輕輕就勤工儉學(xué)，愛抽煙，說話有口音，事業(yè)三起三落。目前新三板上萬家企業(yè)中，至少有三分之一，也就是3760家企業(yè)是“僵尸股”。

這意味著，新三板有三分之一公司是“僵尸”。可見，住宿和餐飲業(yè)太難出“牛股”。

如果企業(yè)打算引進(jìn)做市商的話，那就得重點(diǎn)關(guān)注了，畢竟做市商手里的股票可沒有限售這一說。對(duì)于因?yàn)闆]有流通股而淪落為“僵尸”的企業(yè)，除了要關(guān)注它的限售股解禁時(shí)間或者融資信息之外，還要關(guān)注它是否有做市意愿。